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円卓
▼生成AIの台頭により、人間にしかできないと思われていた創造的な仕事までもがAIに代替される可能性が出てきた―
▼IoTの父と呼ばれる坂村健氏が昨年11月25日の日経新聞に、「『解く力は』AIが得意とする時代。人間として欲求を把握・整理し、新たな課題を見いだして解決する方向性を示すことが、人間ならではの能力として今求められている」と書いています
▼AIが仕事のあり方に影響を与えつつあることは間違いありません。問題を解く力より、問題を提起する力こそという論に、社員教育はどうあるべきか、考えさせられました
▼厚労省「職場における学び・学び直し促進ガイドライン」では、「変化の時代にあっては、労働者1人1人が新たな付加価値を生み出す「主体」であり、企業・労働者双方の持続的成長に向けて、労働者の自律的・主体的かつ継続的な学び・学び直しを促進することが重要」と、リスキリングの意義を示しています
▼AI時代の到来をチャンスに変えるのは社員が主役。全社員が思う存分に力を発揮できる職場づくりは経営者の責務です。「蛇は頭から脱皮する」。巳年の今年も経営の中心テーマは「人」であることに変わりありません。