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円卓
▼経営指針では、まず経営理念「何のための経営か？」を明確にします。なかなか答えが出てこない中で「やはり、何のために生きているのか、という『人生理念』を考えないと…」という指摘があったり、ご自身での気づきがあったりすることも多くあります。心の底から「こういう会社になりたい」と思えるためには、ご自身の人生観とマッチしているかどうかが大変に重要なことですよね。同友会ならではのアプローチかもしれません
▼さて、筆者自身もグループ討論で「人生理念」を語る機会がありました。お話ししたのは２つ。まずは「いつも、できる限りよい影響を周りに与えていきたい」というもの。これ、逆だったらひどいですよね。そして「そのためにこそ、生きている限り全人格的成長を図っていきたい」。時々こうした話をすることがありますが、まず異論をはさむ方はいないので、かなり普遍性の高い考え方なのでは…と勝手に考えているところです
▼ところで、経営者という立場は、前述の２点に取り組む機会が大変に多いと思いませんか？ そのたくさんの機会にいつも真（しんし）摯に取り組んでいくことは、きわめて崇高な営みではないかと、最近感じています。