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円卓
▼福岡同友会の経営者フォーラムで、「広島同友会の景況調査に学ぶ」の分科会に参加しました。タイトルは、「仲間の声を集めて自社と地域の未来を変える」でした
▼最初に「あなたの会社は同友会活動でよくなっていますか？」との問いかけがあり、軸足の置き場所が、同友会活動にあるのか、自社の経営課題解決にあるのか、それによって結果が大きく変わるという話から始まりました。まず、やるべきことは、「３つの目的」の総合実践です。この３つを「ぐるぐる」回し、自社も地域もよくしていく。そして、自社で解決できない課題は集約し、政策要望として要請するのです。一言でいえば、自社課題と地域課題の見える化です
▼また、「数は力」、会員増強と回答率向上が政策提言の正当性を高めるということでした。広島同友会の県内組織率は７％、アンケート回答率は70％です。ということは、県内の全中小企業の約５％の声になっているのです。この景況調査の結果は、「いち団体のアンケート」ではなく、「地域の中小企業の声」として捉えられ、強い影響力になっています。地域に責任を持てる同友会になるための、会員増強の今日的な意義を強く感じました。